Кто не обновляется, тот не пьет шампанское - «Новости рынка недвижимости» » Строительные Решения
Свежие новости строительства » Недвижимость » Кто не обновляется, тот не пьет шампанское - «Новости рынка недвижимости»
Кто не обновляется, тот не пьет шампанское - «Новости рынка недвижимости»
ГК ФСК, как зеркало трендов, происходящих в сфере жилой и коммерческой недвижимости ...На днях один из крупнейших девелоперов в сфере жилого строительства – группа компаний ФСК – подвела итоги года. Лихой гусар в ментике на глазах у журналистов – участников итоговой пресс-конференции



ГК ФСК, как зеркало трендов, происходящих в сфере жилой и коммерческой недвижимости






...На днях один из крупнейших девелоперов в сфере жилого строительства – группа компаний ФСК – подвела итоги года. Лихой гусар в ментике на глазах у журналистов – участников итоговой пресс-конференции продемонстрировал процедуру «сабража», вскрыв бутылку игристого напитка одним взмахом сабли.


Отражение первое:


Поводов для праздничного настроения у компании в этом году предостаточно. ГК ФСК вышла на пятое место в России по количеству строящихся квадратных метров. Объем ввода недвижимости увеличился в два раза. Общий рост выручки, по сравнению с 2020-м годом, составил 45%. Выручка от продажи недвижимости в 2021 году достигла 101 млрд рублей, показав рост в 65%.


Причины роста аккуратно укладывались в презентационный перечень, визуализированный одним из новых лиц компании – исполнительным директором, отвечающим за финансовый блок, Дмитрием Трубниковым. Вроде бы никаких особых секретов: эффективность продаж; усиление позиций в бизнес-сегменте; льготная ипотека; рост стоимости квадратного метра на 25-30%





 В центре - исполнительный директор ГК ФСК Дмитрий Трубников



Причины роста квадратного метра топ-менеджер компании тоже скрывать не стал, вспомнив о росте стоимости металла (подорожали инженерные коммуникации, лифты, запорная арматура – в среднем, на 55%), щебня, песка (цена выросла на 50-70%). Увеличились расходы на заработную плату (на 20%).





 Таблица динамики цен на строительные материалы и строительные работы в 2021 году



Довольно оптимистичным из сегодняшнего 2021-го представляется и следующий, 2022-й год. Объем полученных в завершающемся году разрешений на строительство составил 980 978 м2. В связи с этим компания не видит барьеров для достижения объема выручки в 225 млрд рублей.


И в этом плане компания ФСК – действительно, зеркало происходящих в сегменте жилой недвижимости процессов. В этом году ВСЕ (ну, может быть, за редким исключением) компании-застройщики закончили год если не с фантастическими, то с очень существенными прибылями. Вряд ли кто-то мог это даже предположить, когда год только начинался.


Отражение второе:


ГК ФСК всегда специализировалась на жилой недвижимости, не раз подчеркивая, что коммерческой недвижимостью не занимается, в принципе. И вдруг...в этом году ФСК достаточно громко заявила о себе именно на «коммерческом» рынке.


На смелое решение повлияла быстро меняющаяся реальность. Если еще недавно доля свободных площадей в бизнес-центрах неуклонно падала, и владельцы «бизнес-моллов» хватались за головы, предугадывая надвигающийся финансовый кризис, то с этого года ситуация неожиданно начала выправляться. Та самая доля свободных площадей упала сразу на 8,2 %. На рынок вышли Сбер-Сити и Ростех-Сити – эти площадки уже полностью поглощены их бенефициарами. Рука об руку с ними идут их сателлиты.


- Социологические опросы из раза в раз показывают, что около 60% сотрудников хотели бы вернуться с удаленки обратно в офис. Это говорит о том, что спрос есть, он живой, - резюмирует коммерческий директор ГК ФСК Сергей Пшеничников.


«Кинув взоры окрест», компания, естественно, решила попробовать себя в новом сегменте.





 Пресс-конференция с топ-менеджерами ГК ФСК по итогам 2021 года



- Мы изучили корпоративную среду и выяснили, что более половины сотрудников хотят работать стационарно, правда, в более гибридном, нежели традиционный, формате, - размышляет Сергей Пшеничников.


Второй фактор, который заинтересовал компанию – это тренд на mixed use – многофункциональные центры-миксы, которые могут объединять в себе и жилую, и офисную, и даже торговую недвижимость.


- Концепция mixed use позволяет воплотить в жизнь идею 15-минутного города, когда человек в 15-минутном доступе может получить все необходимые ему сервисы, - напоминает Сергей. – Это позволяет избежать маятниковой миграции – люди живут и работаю в одном комплексе.


Было бы лукавством утверждать, что никакой роли в решении компании заняться коммерческой недвижимостью не сыграла поддержка этого сегмента, в целом, городскими властями.


- Городская администрация всячески стимулирует застройщиков создавать новые рабочие места, - говорит Сергей. – И мы очень ценим эту поддержку.


Выяснилось, что со следующего года компания вплотную займется коммерческой недвижимостью. Подписано 13 соглашений. Два из них впрямую относятся к новой сфере интересов ГК ФСК – будет строиться новый офисный деловой центр в рамках ЖК Sydney City и технопарк, на базе которых будет создано 2 000 новых рабочих мест. Общий объем инвестиций составит 8,5 млрд рублей.


Офисный центр на 65 тыс. м2 внутри корпорации называют «офисом мечты», и значительную его часть займет персонал самой компании.


- Мы счастливы, что можем меняться и менять свои взгляды и представления в меняющемся мире, - говорят в компании.


Заметим: в этом случае девелопер «отразил» характерный для бизнеса разворот по направлению к «офисной» недвижимости. Возвращение интереса к этому сегменту – явный тренд 2021-го года.


Отражение третье:


В этом году ГК ФСК продала более 500 тыс. кв. метров недвижимости. Объем реализации недвижимости показал плюс 9% к прошлому году. Средний чек кредита в Москве составил 12 млн, в Санкт-Петербурге – 7-8 млн. руб. И хотя новые условия льготной ипотеки, которые начали действовать с лета, отсекли от нее Москву и Питер (просто потому, что стоимость квартир там выше 3 млн, обозначенных льготной ипотекой в качестве максимальной суммы кредита), в регионах льготой смогли воспользоваться.


У ГК ФСК очень кстати оказались введены новые очереди в Калужской области и Обнинске.





 О программах стимулирования спроса рассказывает директор департамента аналитики и продаж Ксения Цаплина



Как рассказала директор департамента аналитики и продаж Ксения Цаплина, поддержка спроса осуществлялась за счет специальных предложений, в частности, программы «Купи сейчас, плати потом» и ряда других. Кроме того, драйверами роста стали выгодные программы с банками-партнерами, которые заработали после отмены льготной ипотеки, а также выход на рынок нескольких новых московских проектов бизнес-класса.


Собственно, ФСК снова отразила тренд – за счет различных программ компании сами уменьшали ипотечный процент.


Отражение четвертое:


Как запустить интенсификацию строительных процессов?


- Самый верный путь – создание высокотехнологичных рабочих мест, повсеместное использование малой механизации, - говорит президент группы компаний ФСК Владимир Воронин.


- Когда-то я был поражен, когда в Таллине, на строительстве одного из объектов увидел, как работу ста человек выполняют восемнадцать, - дополняет Владимир.


С тех пор в компании взят курс на сокращение количества рабочих рук, покупку современного оборудования – штукатурных станций, всевозможных манипуляторов и т.д.


Высокотехнологичные рабочие места позволяют сократить и количество мигрантов, занятых на строительстве. Тоже тренд! Последние два года рабочей силы катастрофически не хватает. Не только мигранты, но и россияне не едут в Москву, предпочитая получать 30-40 тысяч у себя дома.


Еще один секрет эффективности – увеличение доли модульной продукции на стройке. Компании ФСК это сделать легко, поскольку у нее свой домостроительный комбинат – ДСК-1.


К сожалению, в плане высоких технологий и малой механизации компания «не отражает» реальной картины. В строительных, подрядных организациях с малой механизацией пока туго. До флагмана, в лице ГК ФСК, тянуться и тянуться.


Отражение пятое:


...Мир увлечен. И это новое увлечение - социальное жилье. Престижную Притцкеровскую премию – высшую премию в области архитектуры – в этом году получили французские архитекторы Анн Лакатон и Жан-Филипп Вассаль. Нет, не за какой-то супер-красивый и супер-авангардный проект, а за обновление и приспособление устаревшего жилого фонда эконом-класса под новые современные требования. Например, одному из комплексов социального жилья, построенных несколько десятилетий назад, они придали просторные стеклянные террасы и балконы, увеличив метраж и добавив света в доселе тесные квартиры.





 Проект преобразования устаревшего жилого фонда, без выселения жителей. Фото с сайта therthnewspaper.ru



А британский архитектор, выходец из Гонконга, Джеймс Лоу не так давно спроектировал компактный дом-трубу, предназначенный для малообеспеченных семей, не имеющих возможности купить дорогое жилье.


К сожалению, у нас проблемами улучшения (или создания!) социального жилья, кажется, не занимается никто. Никто не увлечен тем, как сделать жизнь тысяч и тысяч людей немного комфортнее, чуть лучше. И это, к сожалению, тоже тренд. Тренд, который, увы, отражает и наша уважаемая компания – героиня материала.


Пока российские девелоперы увлечены строительством очень дорогого жилья – бизнес, премиум и люксового класса, из которого можно выжать максимум прибыли.


Возможно, пройдет время, и накопленная финансовая подушка все же позволит «вписаться» в мировой тренд и создавать доступные и универсальные социальные проекты, которыми можно будет гордиться точно также, как сейчас  наши застройщики гордятся брендовыми проектами по заоблачной цене.


Елена МАЦЕЙКО


{full-story limit="10000"}
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку?
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Мы в
Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!
Комментарии для сайта Cackle
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Смотрите также
интересные публикации

       
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика